caseBanner
当前位置:首页 > 新闻资讯
四川快乐12|神东煤炭集团精益化管理实施方案_解决方案_计划
发布时间:2021-02-22 19:03:56 浏览: 63次 来源:【G.E.M.推荐】 作者:【G.E.M.推荐】

. 神东煤炭集团精益化管理实施方案 为更好地应对煤炭市场形势,结合公司“找抓促”和 “管理提升”活动,认真总结提炼上湾煤矿和维修中心一 厂在精益化管理方面取的成果和经验,运用精益管理的思 想和方法,减少浪费,提高效率,增加效益煤炭企业精细化管理实施方案,实现公司利 益最大化,全面提升公司管理水平,为公司建设世界一流 煤炭企业奠定坚实基础,特制定本方案。 一、开展精益化管理的重要意义 开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式,提升 核心竞争能力,“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和 必经阶段;是实现公司挖潜增效的有效路径;是全面贯彻 落实公司战略决策部署,立足“管理提升”活动,着力弥 补管理短板、夯实管理基础、提升公司经济效益的必然选 择。 二、指导思想、活动主题和工作原则 (一)指导思想 围绕公司“提高四化五型发展水平,创建世界一流煤 炭企业”战略目标,从基层、基础、基本功入手,对标杆、 补短板、求实效,深入开展自查自纠和管理诊断工作,找 出当前存在的突出问题和薄弱环节,减少浪费,提高效率, 提升管理水平和经济效益,促进公司持续、稳定、健康发 . . 展。 (二)活动主题 以“管理提升”活动为载体,强化基础管理,优化工 艺流程,积极推进“6S 管理”,挖潜增效,不断提升“四 化五型”发展水平,建设世界一流煤炭企业。

企业基础管理提升方案_煤炭企业精细化管理实施方案_企业精细化管理方案

(三)工作原则 1.坚持实事求是。全面剖析、诊断各实施单位生产运 营过程中面临的突出问题与短板瓶颈,敢于面对问题,做 到准确定位、有的放矢。 2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向集约型转 变,减少浪费四川快乐12,提高效率,增加效益。 3.认真学习借鉴。从公司层面到班组单元,全方位、 多层面,对标借鉴系统内外的精益化管理实践,融合提炼, 形成适合自身特点的精益化管理方法。 4.抓住主要矛盾。针对各实施单位生产和管理的关键 环节,以解决减少浪费,提高效率,增加效益为重点,扎 实开展消除浪费和挖潜提效,逐步建立精细化管理的体系 架构和精益文化。 5.坚持循序渐进。从自身的实际情况出发,分阶段选 择适当目标,坚持持续改进,循序渐进,不断提升管理水 平,形成精益化管理的长效机制。 三、总体目标 . . 通过开展为期 13 个月的精益化管理活动,建立公司 精益化管理体系架构和精益文化,营造浓厚的精益文化氛 围,树立“减少浪费、提高效率、增加效益”的意识,开 展精益化管理的长效机制,提升公司经济效益。 四、组织机构 公司精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。 为加强组织领导,充分发挥各部门、单位的积极性,公司 成立精益化管理实施领导小组(以下简称领导小组)。

企业基础管理提升方案_企业精细化管理方案_煤炭企业精细化管理实施方案

组 长:总经理 副组长:分管副总经理 成 员:各实施单位负责人,总调度室、生产管理部、 机电管理部、企业管理部、上湾煤矿、维修中心一厂、新 闻中心负责人 领导小组主要职责: (一)全面领导公司精益化管理实施工作。 (二)审定《神东煤炭集团精益化管理实施方案》四川快乐12, 引导各实施二级单位开展精益化管理工作。 (三)合理配备资源,分阶段验收工作成果。 领导小组下设办公室和宣传工作组。 办公室设在企业管理部,办公室主要职责: 1.负责贯彻落实领导小组的决策部署,制订《神东煤 炭集团精益化管理实施方案》。 2.组织、协调各二级单位开展活动。 3.组织专门例会和定期汇报。 . . 4.对各二级单位精益化管理开展情况进行检查、指 导、考核评价。 5.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组 反映并提出建议。 6.定期编制工作情况简报,推广有效经验与典型案 例。 宣传工作组由新闻中心负责,其它相关业务部门和单 位配合,主要职责: 1.具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。 2.制定详细宣传计划,以矿区有线电视、网站、报纸 为主要载体,超前策划主题报道。 3.按月总结公司精益化管理开展情况四川快乐12,总结提炼推广 公司的精益化管理典型经验煤炭企业精细化管理实施方案,营造浓厚的舆论氛围。

煤炭企业精细化管理实施方案_企业基础管理提升方案_企业精细化管理方案

精益化管理实施以各二级单位为单元进行。具体实施 单位有各矿井单位(建议柴家沟煤矿)、开拓准备中心、 生产服务中心、洗选加工中心、维修中心、皮带机公司(共 21 个单位)。 其它单位在精益化管理推进工作中,要结合本单位实 际情况,制定本单位的精益化管理实施方案,原则上与上 述单位同步开展,公司要对精益化管理工作开展情况进行 检查评比。 五、精益化管理实施内容 各矿井单位、生产服务中心、开拓准备中心和洗选加工 中心参照《上湾煤矿精益化管理推行方案》的内容,制定 . . 本单位实施方案;维修中心和皮带机公司参照《维修中心 一厂精益化管理推行方案》的内容,制定本单位《精益化 管理实施方案》。 六、主要阶段安排 根据公司的实际情况,精益化管理实施分为三个阶段, 5 个环节。(2012 年 12 月—2013 年 12 月) (一)全面启动、自我诊断阶段(2012 年 12 月-2013 年 3 月) 时间从 2012 年 12 月至 2013 年 1 月。本阶段分为 2 个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问 题环节。 1.动员启动、学习提高。2012 年 12 月 2 日公司组织 召开精益化实施启动大会,印发《神东煤炭集团精益化管 理实施方案》,同时开展精益文化和精益化管理理论的培 训。

煤炭企业精细化管理实施方案_企业基础管理提升方案_企业精细化管理方案

2.自我诊断、找准问题。从 2012 年 12 月开始,各实 施单位,通过对上湾煤矿和维修中心一厂推行精益化管理 的内涵及意义的深刻认识,从精益管理“持续消灭浪费,不断创造价值”的思想出发四川快乐12,煤矿单位以提高“综、连采 效率”为主要目的,对本矿井前 10 个月的综采 OEE 和连 采掘进效率进行统计分析四川快乐12,实现“自我对标”,洗选加工 中心、维修中心和皮带机公司以提高“生产效率”和提升 . . “维修质量”为目的,结合本单位自身实际情况,参考并 借鉴上湾煤矿和维修中心一厂精益化管理推行方案,研究 制定本单位《精益化管理实施方案》。于 2013 年 3 月底 之前报公司精益化管理领导小组办公室审核后下发实施。 (明确相关的指标目标,尽可能量化) (

企业基础管理提升方案_煤炭企业精细化管理实施方案_企业精细化管理方案

返回列表
全国服务热线:13988888888 公司邮箱:8888888888@qq.com
地址:广州市黄埔区科汇一街4号301房
粤ICP备18151599号-1 四川快乐15煤矿有限公司
二维码
扫一扫,在线询价